一是组建GSP工作领导班子。“火车跑得快，全靠车头带”,一个企业对实施兽药GSP的态度是观望等待、犹豫不决还是积极响应、认真实施，这完全取决于企业的领导，取决于企业决策层的认识。

　　企业负责人应积极参加相关部门举办的兽药GSP培训班，组织员工学习好相关法规文件，尤其是公司的决策指挥层人员对《兽药经营质量管理规范》进行通篇反复学习，逐条逐款地领会，细细品味其中的内涵和实施GSP的目的、意义及实施后将会给兽药经营企业的发展带来的实惠和前景，对实施兽药GSP的形势进行认真分析，成立实施兽药GSP认证工作领导班子，全面领导企业的GSP认证工作。

　　二是抓好硬件和软件的建设工作。在筹备时，必须要严格遵守兽药GSP的要求，添置更新必需的设备设施，如：柜台、货架、灭蚊蝇灯、温湿度计、电话、电脑等设备和空调、冰箱、冰柜、冷藏车等冷链设施，营业场所进行粉刷与清洁，仓库重新进行分隔和改造，使之符合GSP规范要求。

　　软件编制过程中指定专人负责编写，分成门店组、采购组、内勤组等三个部门分章节完成，某些细节还可以参照人药GSP标准执行，同时还可以请参加过人药GSP软件编写的专业人员介绍经验。

　　在软件的编制过程中单位一把手一定要亲自参与进来，因为许多管理流程需要确定，企业的管理理念要体现出来，否则会给日后管理造成混乱。搞GSP一定要结合自身的状况，不能为了过GSP而过GSP。要每一条每一款地认真学习，深入理解，建立一套科学严格的业务流程，或者说制度体系。这个流程既要符合GSP的一般要求，更要符合自己企业实际和业务特点。制订的制度和记录要具有可操作性，要经济、简单、具体。同时，我们强调业务流程不是一成不变的，要根据市场和企业情况的变化及时进行修改和调整，这是GSP的精髓。

　　三是做好人员培训工作。培训是提高人员素质的重要途径，要使GSP认证培训工作达到目的，必须要把GSP的精神实质和具体规范落实到每一个员工的业务操作中，没有人员的自觉行动，GSP就流于形式。必须做到有计划，有教材、有考评、有记录。计划要分层次，内容要看对象，各类人员岗位分别培训，采取多种形式相结合的办法，包括基础知识讲座，现场讲解和练习等。最后要100%通过考核，取得合格证和上岗证。

　　实施GSP管理以后，企业要严格按照流程去执行6个月。虽然前期有的地方不太熟练，但经过反复磨合会比较顺畅。